Développement de carrière

Coordinateur: Carlos Carrión Crespo
Membres : Harvey Addo-Yobo, Siska Dübbert, Chantal Nahimana, Yvan Poulin, Azza Taalab, Clara Van Panhuys, Christiane Wiskow

Promotions personnelles et reclassification

Objectif:

• Veiller à ce que le dispositif mis en place pour les promotions personnelles soit transparent et équitable. Se battre pour clarifier la question de l’éligibilité des fonctionnaires à qui elle est à l’heure actuelle illégalement refusée, tels que les collègues du Tribunal administratif de l’OIT, d’anciens collègues précaires et tous les autres qui, selon les règles et décisions du Conseil d’administration applicables, devraient être éligibles.
• Garantir le démarrage sans délai d’une procédure de reclassification globale sur le terrain et l’établissement de groupes indépendants de révision qui soient actifs sur le terrain afin d’examiner les recours en appel en matière de classification des emplois.

Moyens d’action

Participation au groupe mixte sur les promotions personnelles; et recours aux actions en justice si nécessaire.

Politique de formation et gestion de la performance

Objectif: Veiller à ce que les préoccupations du personnel soient prises en compte dans la politique de formation de l’OIT et dans son système de gestion de la performance et à ce que les politiques soient mises en œuvre de manière équitable et transparente.

Moyens d’action

Politique de formation:
• négocier une politique de formation en phase avec les besoins du personnel à tous les niveaux et de toutes les catégories;
• donner une nouvelle impulsion au Conseil paritaire de la formation et actualiser son mandat sur la base de l’Accord collectif sur les plans de développement personnel, de manière à permettre la mise en place de mécanismes de consultation du Syndicat sur l’utilisation des fonds de perfectionnement du personnel, l’impact des dépenses de formation et l’évaluation de l’adéquation entre les programmes de formation proposés et les besoins et demandes du personnel.

Gestion de la performance:
• interroger le personnel sur la mise en œuvre du système de gestion de la performance et évaluer dans quelle mesure l’adoption d’un nouveau système a répondu aux besoins du personnel;
• négocier les améliorations suggérées à l’issue de ce processus de consultation du personnel;
• négocier des procédures de gestion de la performance spécifiques pour le personnel employé dans le cadre de projets et de programmes de CT.

Personnal Promotion- EFS_003